广东工厂老板自述：干过最后悔的一件事，是没给一个班组长涨工资

当前，中国制造业正在转型升级的垭口，但仍有不少中小型制造企业深陷于“用工荒”、“低利润”的泥沼。临近年关，订单量远没有往年的多，招工困难的情况下也不敢接大单，不少工厂老板都面临着艰难抉择，有的选择提前放假，有的直接关门大吉。

老李是广东中山的一位工厂老板，还有一个多月的时间才过年，他的工厂已经发出了放假通知，大概一月中旬就会放假，较往年提前了一周，老李表示员工们都挺开心的，自己也表示今年总算是熬过去了。

老李说道，早些年自己拿出积蓄开工厂的时候，赚钱相当容易，每个月订单接到手软，最巅峰的时候一天净利润就超过了10万，那时候意气风发也爱给员工分钱，做了十几年下来工厂已经接近500人的规模了，在当地还算小有名气。

但近几年大环境不行，自己在广州新市墟，荔湾上下九等等以前人山人海的闹市店铺客户有很多都倒闭了，国外订单也不稳定有时候还要被压价才拿得下，盘算了下这么些年下来养肥了房东和帮忙招人的中介，因此老李就开始变得抠搜了起来，除非是很关键的角色不然基本不会轻易再给员工涨工资。

曾经有个班组长来找他，说自己从技术员升上来只多了300块工资，希望给他涨到800块，老李当时犹豫了，想着这名班组长应该也不会跳槽，所以敷衍着说明年再和他谈，没想到月初刚发完工资，这名班组长就离职了。

本来内部员工就没多少人愿意学，外面招聘新的技术员成本太高，产线上一时间也找不到人顶替他的位置，那几天损失了不少，真是赔了夫人又折兵，自己培养的好苗子就这样丢了。

老李说开工厂这名多年都没碰到过什么大危机，最后悔的事就是没有给班组长涨工资，以后就算借钱也要留住宝贵的员工。

经过这件事之后老李想明白了，工厂要转型升级，不能一股脑买设备，搞自动化，光练“肌肉”不进化“大脑”，更重要的是提升员工的素质水平，即便不能给员工涨薪，至少也要给员工提供相应的培训机会和晋升通道，让别人能够在你这里学到东西，获得职业发展上的提升。

前段时间老李观察到，中山有好几家认识的企业都导入了五星智造学习改善云平台，听说一个月下来员工提案了上千个改善，几万块的投入就省下了几十万的成本，老李以前也请过咨询公司做精益生产，刚开始感觉效果挺不错，但咨询老师撤走后员工还是打回原形，改善没办法持续下去，而且成本相对来说很高，所以他听到这个平台就很感兴趣，目前老李的员工也都用上了。

老李说最明显的感受是以前请咨询公司花得钱太多，在推动员工做改善的时候只能罚比奖多，老李说最明显的感受是以前请咨询公司花的钱太多，在推动员工做改善的时候只能罚比奖多，大部分员工都不怎么接受。

现在通过五星智造平台的测评报告、学习报告、成长地图等功能管理几百号人简单了很多，用一些小小的激励方式就能让员工积极主动地学习做改善，还可以用平台的星级评定作为员工绩效考核和晋升的标准，数字化的呈现既客观大家又都更信服，省了很多事。

虽然今年工厂没赚到什么钱，但老李说还好员工们的士气都没有丢，就算放假下班都会自觉在五星智造平台上学习，所以他打算今年提前给员工们放假，年后回来一起努力把厂子搞起来。创业不易，尤其是制造行业，老板和员工其实就是命运共同体，一荣俱荣，一损俱损，工厂里面的人干得有成就感，外面的人才会愿意投身进来制造业当中。

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