英特集团2023年半年度董事会经营评述

英特集团（000411）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司从事的主要业务

(相关资料图)

（一）公司主要业务

公司是浙江省医药流通行业区域龙头企业之一，主要从事药品、医疗器械批发及零售业务，即从上游医药生产或供应企业采购产品，然后再批发给下游的医疗机构、药店、经销商等或通过零售终端直接销售给消费者。报告期内公司主要业务和经营模式均未发生重大变化。

（二）公司所属行业发展情况

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。国家把保障人民健康放在优先发展的战略位置，以体制机制改革创新为动力，“三医联动”改革向纵深推进，“腾空间、调结构、保衔接”效果逐步显现：深化创新药审评审批、加快仿制药质量和疗效一致性评价、推动临床试验管理改革、基药目录调整、医保目录谈判、推进DRG/DIP支付方式改革等，进一步加快医药产业转型升级；公立医疗机构药品采购实施“两票制”、常态化制度化推进药品和医用耗材集中带量采购、实行药品上市许可持有人制度等政策，进一步提升了行业集中度，加快龙头企业兼并重组步伐；同时，集中整治医药领域腐败问题、强化医保基金规范管理等举措，进一步加大力度营造风清气朗的医药领域发展环境。

商务部直报系统统计数据显示，2022年全国药品流通市场七大类医药商品销售总额约为27516亿元(含税)，扣除不可比因素增长约为6.0%，增速同比放慢2.5个百分点。其中，药品零售市场销售额约为5990亿元，扣除不可比因素同比增长约为10.7%，增速同比加快3.3个百分点。药品批发市场销售额为21526亿元，扣除不可比因素同比增长5.4%。根据商务部药品流通直报系统数据统计，2022年浙江省七大类医药商品实现销售总额1919亿元，剔除不可比因素增长约为7.2%，增速比全国平均增长高0.5个百分点以上，药品流通规模稳居全国第四位。浙江省医药流通行业集中度持续提高，前30家企业主营业务收入合计占比84.93%，同比提高0.68个百分点，其中，批发企业前10家主营业务收入合计占比72.23%，同比提高0.93个百分点，零售企业前10家销售收入占比73.50%，同比提高1.50个百分点；直报企业主营业务收入超10亿元的有23家，其中300亿元以上的有2家。

（三）公司经营模式

1、公司采购情况

公司凭借自身的渠道优势和专业的服务能力，与供应商进行政策谈判，积极争取有利的合作条款。通过年度采购协议，约定所采购产品的付款时间、付款期限、付款方式等，部分供应商同时约定库存要求或发货次数。在实际采购过程中根据当前库存量、预计销售量和最低库存要求确定单次采购量，并实施科学的动态库存上限和库存周转管理策略。公司以药品的招标价格或指导价格为基础，结合采购量以及与供应商的合作关系，在考虑公司经营成本的基础上，参照市场定价与供应商进行谈判以确定采购价格。对于拟开展合作的新供应商，公司重点关注企业信誉和品种质量，并按GSP要求办理首营相关资料后进行政策洽谈。公司高度重视采购药品的质量，并建立了全周期质量跟踪评价体系，按照GSP要求，通过资料审核、验收和售后跟踪进行质量控制，并根据质量跟踪情况对采购的产品进行再评价。

2、公司销售情况

公司主营业务系医药相关产品批发及零售业务，涵盖药品、医疗器械等多个品类产品。其中以批发业务为主，药品为最主要的销售产品。药品大类包括化学药、生物制品、中成药、中药饮片等；医疗器械大类包括医疗器械、诊断试剂、医用耗材等。

（1）医药批发模式

公司批发业务主要覆盖浙江省内的医疗机构、零售药店和其他医药流通企业等，根据客户是否纳入集中采购体系，可划分为招标市场和非招标市场两种销售模式。

①招标市场销售模式

根据浙江省政府的规定，全省实施基本药物制度的基层医疗机构、县及县以上政府或国有企业（含国有控股企业）等所属的非营利性医疗机构，必须通过浙江省药械采购平台进行集中采购，鼓励其他医疗机构参加全省药品集中采购。在浙江省招标市场进行医药产品配送的企业必须获取招标市场配送资格。配送资格需由医药流通企业申报，并经过浙江省药械采购中心审核通过。浙江省药械采购中心会定期对配送企业的承诺区域的总体医疗机构药品金额配送率和订单配送率等指标进行考核。如果考核不通过，配送企业将会被终止配送资格。

公司历来视招标市场为核心业务领域，凭借深耕领域多年的经验，目前已基本全覆盖浙江省内各级公立医疗机构。由于向公立医疗机构销售药品的价格由招标产生，在一个招标采购标期内一般不允许改变价格，因此毛利空间相对固化。为了进一步提升毛利水平和增强核心竞争力，公司正在持续拓展多维度增值服务，并向产业链综合服务模式转型，凭借广阔的医疗机构及终端覆盖、深厚的品牌运营及产品营销基础，拓展行业市场。

②非招标市场销售模式

民营医疗机构（如民营医院、诊所等）和零售药店以及医药流通企业之间的采购未纳入政府药品集中采购体系，其购销价格在政府宏观指导价格范围内由市场行为决定。公司通过销售人员与该类客户建立业务沟通，根据客户采购订单实施配送。针对非招标市场客户，公司借助集团化优势力量积极扩大覆盖范围，同时基于“英特药谷”B2B电子商务平台大力推广网上销售业务，并依托“互联网+医药流通”平台资源拓展非招标市场创新业务模式。

（2）医药零售模式

公司旗下拥有多个医药零售子品牌，包括英特怡年、英特一洲、绍兴华虞、淳安健民和临安康锐等，其主要利润来源于医药购销差价。连锁药店依据总部和门店长远规划和整体战略，在品牌、管理、采购、服务、信息、文化等门店管理方面相对单体药店能够有效形成优势。公司的零售连锁业务包括社会零售药房、DTP药店、院线门店，以满足不同消费者群体的需求。社会零售药房是指分布在社区和商圈的门店，主要服务于普通消费者日常用药的需求；而DTP药店则是指面向有特殊用药需求的消费者，提供专业药事服务的门店，主要销售医生开具的大病症处方药，包括肿瘤用药、精神用药、免疫用药和肝病用药等。公司以专业的DTP服务为核心竞争优势，持续巩固行业竞争力。同时通过依托批发业务优势，实行批零联动发展，优化采购渠道，提升品种适配度，从而实现业务协同发展。

3、公司仓储和配送情况

公司物流平台集药品储存、验收养护、物流加工、装卸搬运、集中配送和信息服务六大功能于一体，以杭州库、宁波库、温州库、金华库、绍兴库、嘉兴库等六大物流中心库为联动平台，以各地市转运分仓为补充，实现“六库协同、多仓联动”。同时，仓储系统与采购、销售、配送系统已实现信息化对接，可实时为销售人员、采购人员反馈存货情况，为配送人员反映备货情况，推进订单全程可视化，打造以信息技术为纽带的物流一体化管理运作体系。

（四）报告期公司经营情况概述

凝心聚力谋发展，励精图治建新功。2023年上半年，英特集团各板块条线工作有序推进，经营发展保持向上向好势头，公司实现营业收入160.02亿元，同比增长9.23%；归属于上市公司股东的净利润27,801.11万元，同比增长142.27%。在多批药械集中带量采购落地、国家医保谈判降价的大背景下，公司围绕巩固扩大医药商业“浙江第一”、进入“全国前十”的战略目标，有序推进重大资产重组，强化业务经营，推进管理提升，持续向着高质量发展目标迈进。

1、资产重组顺利完成，英特药业实现全资化

公司发行股份及支付现金购买英特药业50%股权并发行股份募集配套资金4亿元的重大资产重组项目已于今年4月圆满实施收官，标的资产英特药业50%股权已过户至公司名下，新增股份已于4月12日在深交所上市。本次重组积极响应了深化国有企业改革和提高上市公司质量的政策导向，提升了国有资产证券化率，实现了核心子公司全资化，提高了上市公司的资产质量和盈利能力，有利于公司进一步实施内部资产业务整合和组织结构优化，推动上市公司快速做强做优做大。

2、重点项目有序推进，业务布局进一步优化

上半年，成功收购百善医疗51%股权，开启公司在医疗器械领域外延式扩张的新篇章；抢抓机遇布局院内药房，收购抗癌科技100%股权；与以色列全球仿制药和生物制药领域的领军企业梯瓦达成业务战略合作，迈出跨国战略合作的第一步；与江苏、山东医药商业龙头企业三方达成业务战略合作，共同推进华东地区医药业务协同发展。

3、药品板块持续壮大，一体化整合加速推进

加强区域母子联动，全面推进杭州、浙北、浙南、宁波和温州五大销售中心战略布局，其中宁波销售中心不断深化一体化整合，优化整合运营模式，全面打通条线管理，实现整体市场份额突破提升。名品战略持续赋能，巩固“名优新特”品种优势，上半年累计引进进口专利及国产创新品种50余个。持续开展经营创新，打造销售中心级采购体系，树立浙北销售中心共享品库联采模式样板，巩固品种优势布局。

4、新零售板块继续发力，网络布局不断深化

加快“走出浙江”，通过深度开展项目合作，全国主要连锁客户业务大幅增长。加速推进怡年旗舰店建设，线上线下（300959）运营推广拓品增量，零售业务稳中快进。积极开拓互联网诊疗等合作新模式，培育新型零售业务；突破互联网平台合作传统模式，探索京东驻场新模式，实现京东销售额快速增长。

5、器械板块实现破题，关键新品加快引进

一方面，通过投资并购助推公司进一步实现英特医疗器械在体外诊断领域的战略布局；另一方面，加速引进新产品线，引进腔镜、体外诊断试剂、普外科产品线，新增骨科、专机专用类产品线、骨科辅助类产品线、康复类产品线和其他非骨科产品线，着力强化品类建设。

6、中药板块稳步开拓，品牌建设注入新活力

布局全省医疗网络，与多家大型医疗机构达成中药业务深度合作协议，拉动业务增长，合作效益显现。加强品牌建设，推动“钱王”走进社区，开创线上新渠道，实现线上线下有机结合。

7、物流板块加速提能，服务保障能力持续提升

物流配送效率自春节备货激增后逐月改善，浙江省内订单履约时效与准时送达率全面提升。强化冷链能力建设，打造冷链运输一体化调度平台，3月起承接浙江省疾病预防控制中心疫苗储配业务。变革客户服务模式，实施各仓重点客户服务方案。深化多仓协作机制，完善新版多仓协同物流运作方案，推进物流资源整合，持续提升整体物流管理水平。

8、创新赛道不断拓展，数智赋能业务发展

专注品牌运营，与京东大药房、美团、健客等20余家企业达成线上线下合作，上半年品牌代运营整体GMV同比增长85%。医贸自营品种实现零突破，线上运营及线下零售推广品种完成迅速突破，渠道归拢，销量逐月上升。开发数字服务应用矩阵，推广CRM管理平台，推进财务共享三期建设，升级应急医疗物资直通车，赋能管理提升和业务发展。

9、管理机制更加健全，护航企业高质量发展

一是在人才建设方面，不断加强干部队伍建设，优化队伍结构，强化责任担当，实现干部能上能下；注重专业技能提升，荣获第七届全国医药行业职业技能竞赛优秀组织奖；深入开展经营业绩“争先创优行动”专项考评，营造良好的“比学赶帮超”氛围。二是在风险防控方面，持续围绕“夯实基础”、“防范风险”、“创新创效”推进公司质量管理体系与能力建设工作，全面防范化解风险，压实安全生产，未发生影响公司正常经营与声誉的质量事故。三是在创新机制方面，开展创新领军项目年度评审及奖励工作，夯实创新工作体系，确立创新孵化项目方案，鼓励通过管理办法和信息工具的结合，实现敏捷管理，加快创新成果的转化与落地。

10、党的领导不断深化，基层党建卓有成效

高质量开展主题教育，高水平深化企业治理，全面落实党委会议事规则和“三重一大”制度，“用好英特‘五味’，补足干部‘五气’”，深入开展具有鲜明“英特味”的主题教育。全面实施“188强基工程”2.0，聚焦“八大工程”，提升党建“八种能力”，让堡垒作用在强基固本中有效发挥。强化组织建设，累计开展“1+1+X”联创联建活动近20次、“四个项目”446个，深化“融药与共”产业党建联建品牌，形成“四联”机制，升级“红心闪药”品牌。

二、核心竞争力分析

公司是浙江省属国有控股上市公司，服务、精益、创新是公司保持行业领先地位的三大核心竞争力。

在服务方面，公司具备覆盖全省的药械配送能力，打造覆盖全省“东西南北中”的药械供应保障格局；拥有突破性的市场准入能力，为上游供应商提供全方位优质服务；拥有全域化的市场拓展能力，凭借广阔的医疗机构及终端覆盖、深厚的品牌运营及产品营销基础，拓展行业市场。

在精益方面，公司秉承精益化客情服务，以客户为中心践行网格化管理；通过精益化内部管理实现降本增效，设立集团-事业部-子公司多级联动精益管理团队，运用数字信息平台及精益工具，提高专业水平，持续实现经营质量提升。在创新方面，公司不断创新新模式，通过新设平台公司打造英特CSO模式；丰富新业态，依托专业化、信息化、现代化的服务团队和专业的供应链服务体系，拥抱新医改及“互联网+”新趋势；开辟新领域，通过新设公司或投资并购为公司未来业务增长注入全新动能。

（一）专业医药物流服务能力

公司具备覆盖全省的药械配送能力，在浙江省内建立杭州、宁波、金华、温州、嘉兴和绍兴六大现代化物流中心，形成了省内医药供应保障“多库联动”的网络格局。截至目前，公司拥有25万平方米的物流仓储面积，3万立方米的冷库体积，1000多名专业物流人员，690余辆配送车，60余辆冷藏车，覆盖30000多个终端，年吞吐量达2000万余件。公司持续推进物流资源整合，构建六大物流中心一体化管理体系，推进区域公司物流一体化整合，推进冷链一体化运输网络建设，持续建设英特公共医药物流信息服务平台，为客户提供专业、优质、高效的医药物流服务。

（二）医药市场核心准入能力

公司于2013年成立市场拓展部，是浙江省最早开始启动市场拓展业务及项目合作的商业公司。市场拓展部聚焦公司创新业务的拓展及增值业务的延伸，以项目合作推动公司业务一体化发展，纵向辐射至目标客户，横向延伸至机会产品。依托与国内外头部供应商的深度合作关系，以绝对的客户覆盖优势及稳固的客情关系，帮助上游公司快速开拓新品市场，助力公司实现业务增量，扩大新药引进优势。市场拓展部作为公司战略布局之一，涵盖市场推广、终端服务、深度分销业务功能，通过十余年累积，在业内树立良好口碑，获得合作伙伴的广泛认可和高度赞誉。

（三）全域化市场拓展能力

公司作为浙江省医药流通区域龙头企业，网络覆盖3万余个配送终端，已经实现浙江省内县级以上医院、二级以上民营医院和连锁药店全覆盖。在巩固重点市场覆盖的基础上，紧跟政策及时调整业务架构，持续推进区域整合、业务一体化运营和市场拓展，设置杭州、浙北、浙南、宁波、温州五大销售中心，进一步提升网络覆盖率和配送满足率，优化客户服务能力与响应效率，构建了立体化区域药械供应体系，巩固了“深层次、广覆盖、高质量”的营销渠道网络和终端高覆盖的竞争优势。

（四）经营品库扩面能力

公司经营品种齐全，具备化学药品、生物制品、血液制品、中成药、诊断试剂、高值耗材、大型设备、抗体药物等诸多产品的经营资质，坚持“以基本药物为基础、以名特新优为特色”，持续优化品类结构，依托上下游渠道优势，不断引进、持续孵育创新重磅品种，上半年累计引进进口专利及国产创新品种50余个，强化与世界一流以及国内知名医药企业的品种合作，进一步拓展乳腺癌细分领域市场，夯实产品资源建设。

（五）医药零售专业服务能力

公司坚持“一路向C（终端）”战略，围绕“全覆盖百强连锁”目标，聚焦终端客户的健康服务和管理，持续系统布局覆盖全省的终端零售网络，塑造英特零售品牌，创新商业模式，提升企业价值。公司共拥有各类线下门店190余家，其中DTP业务拥有300余个品规合作资质。公司积极探索互联网医院等线上合作新模式，与多家等级医院开展合作；切入医药健康产业跨境电商领域，开拓进出口业务；紧抓处方外流行业政策机会，加快推进院内院外药店的全省布局；社区门店着眼专业药学服务能力及门店运营能力提升，积极践行健康浙江、健康中国战略。

（六）精益化内部管理能力

公司始终坚持以精益化管理降本增效，赋能高质量增长。秉承“优质、快捷、准确、高效”的服务理念，致力于物流平台信息化建设，推进订单全程可视化，依托货位跨法人管理、智能收货功能、货品追溯管理模型复用等精益化管理手段，提升英特物流运作效率和服务水平；设立集团-事业部-子公司多级联动精益管理团队，运用数字信息平台和精益工具，注重通过数字化手段对业务管理的组织再造、流程再造，加快推进“智慧英特”建设，提高专业水平，持续提升经营质量。

（七）业务模式创新能力

公司聚焦产业链、供应链、经营模式等方面的创新。新设英特数智医药贸易公司，打造英特CSO模式，立足长三角，加快打造“团队专业、模式合规、产品丰富、渠道完善”的医药产品商业化营销平台。布局新零售旗舰店和未来药房，加快获取互联网诊疗资质，探索面向未来的互联网医院商业新模式，依托专业化、信息化、现代化的服务团队和专业的供应链服务体系，拥抱新医改及“互联网+”新趋势。新设英特国际公司，切入医药健康产业跨境电商领域。建设以订单处理为中心的英特服务中心，对接阿里、京东等主流电商平台，扩展渠道，覆盖全国线上销售网络，为上下游客户提供更全面的增值服务，已形成业务发展的崭新格局。

三、公司面临的风险和应对措施

1、医改政策和市场环境风险

“三医联动”“六医统筹”的政策组合拳正在加速医药行业“洗牌”，有助于浙江省深入推进“415X”产业集群建设，加快医药产业集聚和能级提升，促进生物医药产业高质量发展。随着人口老龄化程度加深，“健康浙江”建设全面推进，居民健康消费升级，以及医药与新一代信息技术深度融合，医药产业加快供给侧结构性改革，迎来了新一轮科技革命和产业变革机遇。面对上述变局，公司将锚定“十四五”战略目标不动摇，持续加强政策研判与市场研究，按照“变革、重塑、提能、砺为”的工作思路，顺应行业发展趋势，在提高存量市场份额的同时，积极探索医药流通新模式、新业态发展，加快构建“一体两翼”协同发展新格局，努力建设高水平现代化医药流通企业。

2、合规经营与药品质量管理风险

医药行业关系国计民生、社会稳定和经济发展，药品质量及安全直接关系到人民群众的健康福祉。公司严格遵循《药品经营质量管理规范》开展各类经营活动，但公司在药品批发、药品零售及其他业务中，如出现产品质量问题，可能面临担负赔偿或产品召回责任，公司的形象将受到损害，存在声誉受损和经济损失的风险。公司将秉承“质量为天，诚信为本，智治为器”的质量方针，持续优化质量管理流程，不断完善质量管理体系，以监督为核心，以培训为重点，强化管理，落实责任，控制风险。

3、资金流动性及应收账款风险

随着公司经营规模不断扩大，应收账款的规模可能继续增长，对公司应收账款的管理提出了更高的要求。同时在两票制的大背景下，上下游账期的不匹配，导致公司的资金需求也日益增长。一方面，公司将继续保持对应收账款的有效管理，充分做好针对销售客户的中前台授信管理和客户资信管理，降低坏账发生率，加强对业务员的回款考核，做好业务的全流程管控。另一方面，丰富公司的融资方式，进一步优化融资结构，保证在满足资金需求的同时又能有效防范流动性风险。