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商业高研院丨从《组织的力量——增长的隐性曲线》中找到企业发展的秘诀 | 封面天天见

2022-01-28 19:49:08 来源: 封面新闻

封面新闻记者 孟梅

从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言,运用于社会管理之中。在现代社会生活中,组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团,组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元,而且可以说是社会的基础。

在2020年8月推出“企业化在线转型”系列课程的张丽俊即是创业酵母的创始人、知名组织创新专家,同时也是阿里巴巴集团前组织发展专家。

她的这本新书,书的名字叫做《组织的力量》。在书中她介绍了自己接触过超过 5000 个组织,而这些组织风格以及类型各不相同,令读者印象非常深刻。一个企业是否优秀,通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的,但一个企业想要长期持续成功,还必须加上组织力。

我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国民营企业的平均寿命不超过2.5年,而最好的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。

那么,问题来了:我们所处的世界变化如此之快,超过了公司的应变速度,这导致了公司在采取相应对策方面总是慢一拍。

目前来看,最显著的挑战来自于两个方面,一个是科技,另一个是全球化的趋势。科技方面和我们所处的数字时代息息相关。Cherry 看待这个问题的方式非常有意思。她说,“你看,其实这个问题的答案很大程度上取决于组织的力量。”另外,一个公司如果要想取得成功,还必须拥有我们称之为“高效”的东西,还必须拥有良好的发展势头和充沛的动力和能量。

基于对数千家企业的长期研究,本书解开了企业保持良性增长的秘密,对于不用生命周期阶段企业发展的特性进行了总结,并提供了一套帮助企业打天下的营运系统,详细解答了企业管理者最关注的七大问题:

1 企业如何才能基业长青?

2初创时期的企业如何生存发展?

3成熟期的企业如何变革和转型?

4鼎盛期的企业如何激活组织活力?

5 如何规避企业管理中的四大断裂?

6 未来的管漏着应该具备怎样的素养和能力?

这些问题,这本书会给大家提供答案,带来价值。

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