环球观天下！藏格矿业“企二代”接班 加速规范治理完成蜕变

本报记者 李立平

近日，藏格矿业连发16则公告，围绕公司治理、董监高日常行为规范、高管工作细则、发展战略管理办法等系列事项做出了系统修订。这也是新一任管理层到位后，公司强化内控体系建设、提升风险防控能力的重要实践。

(相关资料图)

“企二代”接班 推动民营企业经营更合规

随着第一代中国民营企业家逐渐退居幕后，越来越多的“企二代”进入公司核心管理层，这些“企二代”普遍年纪轻、学历高。同花顺数据显示，A股约46家上市企业董事长为90后，347位董事长为80后，总经理为90后的上市企业共54家，80则有642位，且多为本科及以上学历。

相较于老一辈民企先行者，“企二代”们的教育背景、成长环境与思想观念发生了极大变化，他们拥有更优秀的视野、知识体系和价值观，且精力充沛、创新意识强，这对企业的长远发展大有裨益。

藏格矿业曾因信息披露违规，受到青海证监局的处罚和深圳证券交易所纪律处分，一度面临退市风险。新任90后董事长和总经理临危受命，针对公司既有痛点进行了系列大刀阔斧的改革，通过纠正错误、规范管理，撤销了退市风险警示和其他风险警示，完成了自我蜕变。

公开资料显示，藏格矿业董事长肖宁为实控人肖永明及其一致行动人林吉芳之子，本科毕业于中国人民大学人力资源管理专业，2021年6月至今任格尔木藏格钾肥有限公司董事长、董事会董事，藏格矿业股份有限公司董事长、董事会董事。总经理肖瑶为公司现任董事长肖宁之弟，本科自北京大学政府管理学院毕业，2019年8月至今任藏格矿业股份有限公司副董事长、总经理。

在企业“带帽”和市场环境波动的双重困难压力下，肖宁、肖瑶带领经营团队正视困难，查找问题，积极作为，通过司法拍卖、协议转让等多种方式减持股份、归还债务，全面履行业绩承诺补偿股份回购注销义务，解除巨龙铜业相关担保责任，及时维护了公司及广大中小投资者的根本利益。

根据公告，该企业2022年前三季度氯化钾产量同比增加18.63%，碳酸锂产量同比增加44.95%，实现营业收入57.13亿元，同比增长172.11%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润41.7亿元，同比上升507.26%；加权平均净资产收益率高达41.14%，较上年同期增长31.21%，扎实的业绩增速与盈利能力缓解了市场对于企业管理层焕新的担忧。其市值也从2020年5月的73亿元飙升至2022年的418亿元，两年时间市值涨超5倍。

不过，与其他“企二代”接班相似，对于肖宁、肖瑶兄弟二人而言，接棒藏格矿业并不轻松。长远看，“企二代”接班如同二次创业，并非简单的守业，而是要坚持守正创新。

民营企业焕发新生 创新是核心要义

藏格矿业是中国民营企业排除万难发展的一个典型。公司创始人、藏格矿业的实控人肖永明在条件最艰苦的岁月里为企业打造了724平方公里的生产基地，在锂市场环境尚不明朗的时期坚持投资并鼓励技术团队勇于探索、不断实践创新。经过20余年艰苦奋斗，让公司从小小的钾肥生产厂发展到如今国内第二大钾肥生产基地，开创超低浓度卤水提锂先河，成长为拥有1500多名员工的大型现代化企业。

2021年，公司董事会班子结构调整，实现了平稳有序的新老交替。除了克服既有困难，如何让企业在新形势下焕发新生、在竞争日趋激烈的市场中保持生命力，是新管理层共同面临的问题。藏格矿业的破题思路是在稳定生产经营基础上，带领经营团队不断推陈出新。

这种创新包含体制机制创新、技术和管理创新。2022年，藏格矿业谋定五年发展战略规划，开启改革发展新征程。根据规划，藏格矿业将把握未来五年锂需求爆发的重大市场机遇，全面统筹国内国际两个市场，加快技术优势转化为经济社会效益，确保公司业绩高速增长；在运营、资源、人才、资本和文化等方面，大幅度提升公司核心竞争力和可持续发展能力，努力成为全球矿业行业的一流公司，为中国及全球矿业发展做出更大的贡献。

近日发布的系列公司治理制度修订公告，是藏格矿业强化内控体系建设，提升风险防控能力的重要实践，将显著增强公司核心竞争力与可持续发展能力，规范公司发展战略规划管理工作，进一步完善战略规划管理体系，确保公司发展战略目标的实现。

肖宁表示，作为一家立足青藏高原的矿产资源开发企业，藏格矿业深知依法经营、合规管理是公司长期存续和发展的基础，将进一步提高公司质量，增强合规经营意识，提高规范治理水平。

（编辑 李波 才山丹）