环球今亮点！蕾奥规划董事长王富海：全流程设计解决“智慧城市”痛点 城市更新巨大增量逐步释放

本报记者 李昱丞 见习记者 张军兵

(资料图)

在经历了较长时期的城镇化快速扩张阶段后，我国城镇化发展已进入了数量型向质量型的转型阶段。而在增速逐渐放缓的同时，智慧城市、智慧园区、智慧社区、城市更新、城市运营等关键词无疑成为近年来城市建设行业发展的重要方向。

于去年5月上市的蕾奥规划是国内深耕城市规划设计业务细分领域的上市公司之一。上市之后，公司正积极开拓智慧城市相关业务，力争打造第二增长曲线；另一方面，公司现在的核心业务城市规划设计也大踏步向城市更新方向侧重。

不过，受多因素影响，公司今年三季报业绩有所下滑。那么，公司能否顺利度过行业转型的“阵痛期”？在智慧城市、城市更新等方向，还有多少发展空间？公司如何分得一杯羹？

带着这些疑问，《证券日报》记者对蕾奥规划董事长王富海进行了采访。

全流程设计方案

解决智慧城市痛点

“智慧城市、智慧园区和智慧社区的规划建设经过多年的探索积累了不少经验，但受多种因素的制约，目前仍处于条块分割状态，尚未形成成熟模式。”蕾奥规划董事长王富海坦言。

大部分智慧园区的智慧功能仍停留于物业管理的基本需求状态，目前的进展是在“双碳”政策下开始增加节能类功能，很少有智慧园区与当地产业政策相结合，发挥招商引资、赋能产业的作用。同时，在运营过程中，许多园区常常披着“智慧智能”的帽子，数据未能有效整合、使用效率不高最终使其变成“信息孤岛”，造成资源浪费。如何把这些“断点”进行“缝合”，大大提高园区智慧建设运营的效益，是蕾奥智慧城市业务的重点之一。

王富海表示，这需要从内容、空间和数字三个架构来为政府提出相应的设计解决方案。“其中，最重要的便是以人口、产业、政策和投融资四条线为主体的内容架构。例如地方政府如何制定政策进行产业园区的规划建设服务企业，如何提供公共服务去吸引人口流入或是服务流入人口，这都是内容架构中最主要的目标，我们要深入地搞清楚要做的具体内容。”

他认为，空间架构和数字架构作为城市的底层资产，需要政府将前期规划、中期建设到后期运营全流程打通。企业能为政府和社会提供全过程咨询，让空间高效利用落到实处、让数据与空间融合而非割裂，从而更好地服务于内容架构，实现真正的智慧智能化。

在探究和营造未来社区的竞赛中，蕾奥发挥空间规划类公司的优势，五年前就成立研发小组，一直研究智能社区的功能需求和节奏，也参与了浙江未来社区的项目规划设计。公司已委托杭州之江智慧场景研究中心组织编写中国未来社区蓝皮书，对中国未来社区发展和建设进行系统评估和展望。今年6月，公司受邀参加湖南长沙梅溪湖国际社区组团未来社区规划设计竞赛，最终赢得第一名并成功中标，公司在未来社区咨询服务领域的市场开拓初见成效。

此外，王富海还谈到公司已经介入智慧城市的终端产品。蕾奥规划已经与无限空间设计公司合作成立“重庆蕾奥无限”公司，在两江新区已经有多个类型的智慧型城市家具投放使用。“我们也可以用优质的设计方案去撬动现有的资源，例如通过参与运营去解决社区中养老、教育、娱乐等各类需求问题，这些都将帮助公司实现更多的业务拓展。”王富海如是说。

积极推进城市更新

行业增量逐步释放

如今，蕾奥规划如何应对规划设计行业增速放缓问题，短期内公司核心业务又将如何走向？这更是摆在公司上市一年后能否持续实现业绩增长的重要课题。

“对于行业增速问题，管理层已经提前做好了相关应对。城市空间由大规模增量建设转为存量提质改造与结构调整并重，转型的阵痛已经很剧烈，甚至持续一至三年，但城市需求的转型将利好整个规划设计行业。”王富海对记者表示。

在王富海看来，城市更新项目是未来规划设计行业新增项目的一大趋势。一方面，庞大的城市数量，其长期的维护、提升、运营将产生巨大的市场需求。另一方面，新业务要求规划单位提供新的服务能力，这是行业重新整合的机会，能够抵御转型冲击并具有创新能力的主体才能在其间取得有利位置。蕾奥规划作为行业创新标兵和上市公司，又深耕中国城市更新最前沿的深圳业务，无疑在城市更新综合业务发展上处于有力位置。

城市更新首次在“十四五”规划纲要中设立数量型指标，要求“完成2000年底前建成的21.9万个城镇老旧小区改造，基本完成大城市老旧厂区改造，改造一批大型老旧街区，因地制宜改造一批城中村。”

有分析指出，老旧小区作为城市更新的方向之一，预计“十四五”期间平均每年撬动投资8000亿元。“与巨大的需求潜力相比，目前市场有效供给明显不足。因此，未来城市运营供给侧改革为公司带来的发展空间仍值得期待。”王富海如是说。

他表示，城市运营供给侧改革将围绕综合服务能力、先进技术手段与可持续商业模式的创新这几项核心内容开展，公司目前在这方面也具备一定优势。

今年4月，蕾奥规划成功入选广东省住房和城乡建设厅第一批“广东省城市更新研究工作站”认定名单；截至6月末，公司历来开展的各类项目超过4500项，在新城新区开发、城市更新、TOD综合开发、景观环境提升、综合管廊、特色小镇、乡村建设、规划大数据、国土空间规划等领域均形成了自身的技术特色和产品优势。此外，公司还成立了专门提供城市更新咨询服务的全资子公司——深圳市蕾奥城市更新顾问有限公司。

从财务数据上看，公司近年来业务规模整体呈稳定增长。2019年至2021年，公司营收从3.96亿元增长至5.26亿元；净利润从6698万元增长至1.03亿元。同时，公司在此三年整体毛利率均保持47%左右，高出同行平均水平5个百分点。

不过今年以来，公司业绩略有下滑，前三季度实现营收2.75亿元，同比下降13.69%；实现净利润3531万元，同比下降36.41%。

“虽然近期公司业绩有所承压，但公司全体管理层及员工对公司未来发展依旧充满信心。在可预见的未来，具备强大系统整合能力和长期深耕细分赛道的企业都将在智慧城市和城市更新领域中获得宝贵的发展机遇。”王富海向记者表示。

（编辑 上官梦露）