观焦点：茶花股份2022年年度董事会经营评述

茶花股份（603615）2022年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

【资料图】

一、2022年总体经营情况及重点工作回顾

（一）总体经营情况概述

2022年，受外部环境等国内外超预期因素叠加冲击的影响，经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的压力。外部环境对消费造成严重冲击，国内消费市场整体增长乏力，线下渠道、商超冲击更为明显。企业面临下游渠道收缩、物流履约成本上涨及时效不畅、产能利用不足等多重压力与挑战。报告期内，公司董事会与管理层立足主业开拓创新，积极探索优化营销渠道，加强企业内部管控，降低企业运营成本，在消费市场形势的影响下，公司全年经营业绩虽然不及预期，但是在优化库存结构、开拓业务新模式以及调整机制激发团队士气等方面取得较好的成效。

报告期内，公司实现营业收入67,591.44万元，同比下降15.38%；实现归属于上市公司股东的净利润-1,878.13万元。截至报告期末，归属于上市公司股东的净资产120,549.94万元，同比下降1.46%。在董事会及管理层的领导下，经过内部员工及外部经销商的共同努力，积极应对、克服困难，虽然业绩不及预期，也取得的了一定的成绩。如全年优化库存结构减少库存商品超5,000万元，并实现经营活动产生的现金流量净额为12,927.54万元；2022年第四季度克服重重困难，扣除资产减值及信用减值等非经营因素的影响后，单季实现经营性利润总额超500万元。

（二）2022年重点工作回顾

1、坚持精耕战略、推进渠道下沉

公司坚持渠道拓宽，终端精耕，夯实基础的战略方向，持续推进营销渠道建设。大力推进“茶花家居旗舰店”布局，以茶花家居旗舰店为平台，加强对批发、团购、档口分销等渠道业务的开发与拓展，实现对批发渠道的下沉辐射。截至报告期末，已开业46家茶花家居旗舰店。通过缩短线下渠道环节，优化KA系统管理，加强与重点终端系统合作实现互利共赢。报告期内，公司调整华东永辉及北京地区的商超经销商经营，自2023年开始改为公司直营、同时设立了北京世纪茶花家居用品销售有限公司以管理华北及北京现有存量市场，以提升经营效益。此外，继续加强管理，提升武汉茶花、成都茶花等子公司的业务能力，通过优化经营流程、升级经销商模式，加强对地级市场的开发，进一步推进渠道下沉。

2、线上营销升级、提升品牌影响力

受外部环境影响消费需求迅速向线上转移，加速电商渗透率的提升。公司在电商业务模块上持续推动品牌营销升级，以品类和店铺维度，对重点单品维度的精细化运营，实现高效触达用户。报告期内，公司电商业务以降本增效为导向，从多渠道中寻找突破口，持续优化销售结构，拓展优势品类，重点关注垂直类目和细分消费市场，在品类裂缝中寻找新的业务增长点。在传统电商平台上重视用户的消费体验，做好客户关系维护及管理，提升公司品牌的知名度和忠诚度。同时，积极布局新赛道，加强自播团队建设，不断完善直播电商的销售业态。

3、注重技术升级，提升供应链优势

报告期内，公司完成总部厂区生产线整体搬迁至连江、滁州厂区，并顺利调试投产。同时结合产品品类市场需求，优化连江与滁州厂区生产布局。通过对膜袋类产线技术升级，实现可视化速度管控，优化控制程序，提升生产效率和产品品质，加速公司产能释放，进一步扩大集约化的供应链优势。此外，公司还加大模具自主研发力度，成功完成液态硅胶模具自制，加快公司新品投产周期。

4、持续研发投入，产品推陈出新

报告期内，公司结合市场及发展需要，持续研发投入，在产品创新、老品升级和包装设计上做了相应的技术储备，提升产品综合竞争力。公司着重于水具类和清洁类新品的开发，进一步提升了产品由设计到量产的转化率，其中包括喷泉杯、大肚杯等公司空缺的全新品类。得益于公司对新品的研发投入力度，2022年度公司设计的欧铂兹MINI口红杯荣获CF进出口奖。

5、筹划非公开发行股票，布局可降解塑料制品

随着环保力度加大及相关限塑禁塑政策陆续出台，将加速可降解塑料对传统一次性塑料产品的替代进程，可降解塑料制品市场需求有望进一步提升。为顺应行业发展趋势，抢占市场机遇，充分利用资本市场平台优势，公司实施2021年非公开发行A股股票筹划前瞻性布局可降解产业，在连江厂区、滁州厂区投资建设年产3.5万吨的可降解塑料制品生产基地建设项目。该项目将促进公司膜袋类产品的结构调整和产业战略升级，帮助公司抢占市场先机，进一步扩大公司业务规模，增强公司竞争力，有利于公司可持续发展。截至目前，公司本次非公开发行A股股票申请已获得中国证监会核准批复。

6、注重内外团队建设，强化团队利益共享机制

公司注重员工队伍的建设，根据部门实际需求进行培训计划的制定与推进，通过不断优化内部培训体系，满足企业人才培养与人力资源开发的需求，进一步健全了人才培养机制。同时，为更好激励调动员工的积极性以及协同经销商，吸引和保留优秀管理人才和核心骨干，经公司第四届董事会第十次会议和2022年第三次临时股东大会审议通过了《公司2022年员工持股计划（草案）》及其摘要，并于2022年11月完成了本次员工持股计划的份额认购及股票购买；同时让部分公司经销商参与股票购买。本次员工持股计划的实施将有利于进一步建立、健全公司长效激励机制，有效地将股东利益、公司利益、核心团队及部分经销商的利益相结合起来，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，推动公司持续健康发展；公司未来还将进一步结合实际经营情况，梳理内外利益分配机制，让内部团队、外部经销商利益更加紧密结合。

二、报告期内公司所处行业情况

按照国家统计局发布的《国民经济行业分类》，公司属于制造业中的塑料制品业（日用塑料制品制造）；按照中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》，公司属于制造业中（化工行业）的橡胶和塑料制品业。

目前国内家居塑料用品行业市场较为分散，每家企业所占市场份额均十分有限。国外品牌主要为特百惠、乐扣乐扣等国际知名企业，其产品目前主要集中于食品容器类；国内品牌主要为以本公司、龙士达、禧天龙、美丽雅等国内知名品牌企业；除此之外，还存在众多的中小企业及家庭作坊式的其他厂商。

三、报告期内公司从事的业务情况

（一）主要业务

公司自成立以来，一直专注于以日用塑料制品为主的家居用品的研发、生产和销售。公司产品系列齐全，款式丰富，基本涵盖了所有与居家相关的日用产品，形成1,000多个单品的产品体系，成为公司构建竞争优势和实施品牌运营的坚实基础。

报告期内，公司主营业务和主要产品未发生重大变化。

（二）经营模式

1、采购模式。公司生产所需采购的材料包括PP、PE、PS、PC、ABS、纸杯纸等主要原材料，还包括玻璃配件、内胆配件、钢件、不锈钢件等配品配件，以及纸箱、纸卡、不干胶、彩图等包装材料。公司根据产品销售情况制定生产计划，再根据生产计划制定采购计划，为保证生产的持续稳定进行，公司依据实际情况设定每种原材料的最低库存量。经过多年发展，公司建立了完备的供应商管理机制和供应商资源库，确保采购的质量和交货期。

2、生产模式。公司每年根据上年度销售情况和本年度销售目标制定本年度销售计划，根据销售计划安排生产计划，每月的生产计划根据上月生产销售情况和下月销售计划作适当调整，基本做到按计划均衡生产。针对公司产品种类繁多的特点，公司对生产线进行合理有效地安排，通过模具的切换使得一条生产线可以生产不同种类的产品，一个班组具备生产多个产品的能力，有效地利用了产能空档，提高了生产效率。

3、销售模式。公司产品销售以经销模式为主，同时辅以商超直营、电商的方式。

（1）经销模式：公司的经销商分为省级经销商和地级经销商。公司的省级经销商主要采取专营模式，通常每个省份由一家省级经销商负责专营销售公司产品，该经销商除销售公司产品外，不从事其他品牌同类产品的销售活动，也不从事其他经营活动。同时，公司持续加大渠道下沉力度，对部分省级经销商销售区域进行细化，现已在福建、浙江、湖北和四川等11个省份采取地级经销商的模式。

（2）商超直营：主要针对大型的商超客户，目前公司直营的商超客户主要是永辉超市（601933）、浙江联华系统和华东、华南大润发系统等。

（3）电商：主要通过自营或分销方式在天猫、淘宝、京东、拼多多等大型网络购物平台及抖音、快手等平台进行销售产品。

四、报告期内核心竞争力分析

公司自成立以来一直专注经营日用塑料制品为主的家居用品，积累了较强的营销优势、研发优势、产品优势、质量优势和品牌优势，储备了大量的人才、技术、渠道等方面的资源。

（一）营销渠道优势

1、覆盖全国的营销渠道

公司建立了经销商销售、部分商超直营、电商销售等覆盖全国的营销渠道。其中，线下营销渠道包括省级经销商、地级经销商、自营KA渠道、特通渠道及海外销售等，覆盖了全国的所有省份及主要KA系统，产品进入众多大、中、小型超市终端。电商业务覆盖了天猫、淘宝、京东、拼多多四大电商平台和其他主要电商渠道，并积极布局直播内容电商、朴朴等到家业务及其他新兴销售模式。

2、“茶花家居旗舰店”模式

茶花家居旗舰店由公司直营或指导经销商经营，在全国专业流通市场，打造茶花全品类产品的标准门店，实现茶花全系列产品在专业市场的快速、有效触达。茶花家居旗舰店兼具分销、批发、团购、零售等功能，针对不同的客户类别采取相对灵活的价格机制，将对区域市场除KA渠道之外的其他空白终端网点进行有效的辐射与渗透，实现对区域门店的低成本、高效率分销运营。公司将持续推进终端生动化、情景化营销，并积极探索新模式，丰富“茶花”营销体系。

（二）研发设计优势

公司建立了较为完善的研发体系，坚持“以用户体验为本”的设计理念，从新品立项的信息收集到新品设计再到新品试用和反馈改进形成了完整的闭环，同时公司通过大力引进和内部培养建立了由工业设计、结构设计、平面设计和模具设计人员组成的强大的研发设计团队，为新品的持续研发提供了坚实的基础。此外，公司建立了全员参与的研发机制，建立起销售、生产、研发人员之间定期的沟通交流机制，使市场信息能够及时反馈到研发部门，上海研发中心也不断引进优秀的研发设计人才，更快地接收符合国内外市场流行趋势的市场信息，提升对市场的反应速度和新品研发的效率。

（三）产品线丰富优势

公司目前拥有1,000多个品项的产品，基本涵盖了居家生活的各个方面，能够全面满足消费者日常居家生活的需求。丰富齐全的产品线契合现代大型连锁商超业态“一站式”采购的购物理念，为公司与大型商超开展合作奠定了良好的基础；同时，依赖公司强大的研发力量，公司每年不断推出新品，优化完善产品线，并对玻璃、不锈钢、五金、布艺等不同材质的产品与塑料制品的结合进行了积极的尝试，为消费者提供更加丰富的选择，满足消费者不同偏好的需求。

（四）产品质量优势

公司是行业内较早通过ISO9001质量管理体系认证的企业之一，并建立了完善的质量控制体系，从原材料进厂、制程质量控制、产品报批报检、出厂成品控制、售后质量跟踪控制等多方面加强对产品质量的控制，培养员工在生产过程中的自检、互检和巡检意识，每一道工序都执行相关的质量管理制度，有效避免了产品质量控制盲点。公司还是国家标准《GB/T28797室内塑料垃圾桶》和《GB/T28798塑料收纳箱》的主要起草单位之一，被福建省质量技术监督局认定为“标准化良好行为企业”，并获得“标准化良好行为证书”（AAAA)。

（五）品牌优势

公司自成立以来，一直致力于打造公司品牌形象，经过20多年的发展，“茶花”品牌在我国日用塑料制品行业已具有较高的知名度，得到了消费者的广泛认可。2010年1月，“茶花”商标被认定为“中国驰名商标”；公司还先后获得“福建省著名商标”、“福建名牌产品”等称号。公司持续通过各种渠道、采用各种形式推动“茶花”品牌的建设，为更多消费者提供高质量的产品和服务。

五、报告期内主要经营情况

报告期内，公司营业收入为675,914,444.43元，较上年同期798,787,754.62元下降15.38%。实现毛利138,359,501.25元，较上年同期172,605,429.10元下降19.84%。本期实现毛利率20.47%，与上年同期21.61%对比，毛利率下降1.14%，毛利率下降主要原因是营业收入下降、产能利用率不足导致单位制造成本相应上升、产品结构变化及主要原材料价格下降等综合影响所致。

六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

家居塑料用品类别多而细，且主要面向大众家庭，产品定位直接受居民消费水平的影响，而我国国民目前整体消费水平刚越过中等发达国家水平线，二元经济结构明显，大部分仍远未达到平均线，这导致家居塑料用品消费呈现一定的层次结构差异性，家居塑料用品行业竞争大体可分为高端、中端和低端产品三个层次。

1、高端产品主要面向国内高收入的消费群体，高收入消费群体品牌意识强、对生活品味要求高，对价格敏感性低，因此高端产品价格较高，消费群体比较狭窄，消费量相对较小，目前国内高端产品市场基本被国外品牌“特百惠”和“乐扣乐扣”等所占据。受国外市场消费习惯的影响，同时受制于较高的生产成本和营销费用，国外品牌的产品线一般集中于单价和附加值较高的食品容器类品种（代表性产品如水杯、保鲜盒等）。上述因素使得国外品牌较难延伸其产品线从而与国内品牌企业形成全面竞争关系，也不易在除食品容器类等少数产品以外树立涵盖广泛产品的强势家居塑料用品品牌。

2、中端产品性价比较高，主要面向庞大的中等收入消费群体，这类消费群体品牌意识较强、对产品的品质要求较高，但与高收入消费群体相比，其对价格相对敏感，品牌黏性还有待提高。目前中端产品市场主要为国内品牌企业所占有，代表性企业有本公司、广州市振兴实业有限公司、浙江龙士达塑业有限公司、浙江清清美家居用品有限公司、北京禧天龙塑料制品有限公司、四川鸿昌塑胶工业有限公司等。国内品牌企业的产品线普遍较长，而且受益于中等收入人群的数量扩大和消费能力升级，发展空间较大。中端产品的目标消费群体具有一定的价格敏感性，要求生产企业具备较强的成本控制能力；同时对产品品牌、品质已具有较强的辨识度，要求生产企业在生产技术、质量控制、品牌建设等方面进行适当投入；尤其重要的是，由于需要面对国内不同区域以及城乡差异化的复杂的市场环境，营销渠道的规模和效率直接影响市场占有率和消费者认知，决定了各品牌企业的相对优势。

3、低端产品主要面向低收入消费群体以及农村市场，这部分消费群体通常品牌意识较弱，而对产品的价格敏感性很高。低端产品通常由业内为数众多的小规模企业生产，这类企业受资金、技术和研发设计能力所限，产品品种相对较为单一、品质较低、缺少品牌影响力，产品价格较低，主要通过农贸市场、集市等渠道销售，受制于流通成本，其消费市场通常仅限于生产企业当地的区域市场。低端产品的市场竞争较为激烈，市场竞争手段主要表现为价格竞争。

综上所述，在目前市场竞争格局下，高、中、低端产品的核心竞争因素分别体现在品牌、渠道和价格方面。随着城镇化进程的持续推进、人民生活水平的提高，家居塑料用品将迎来消费量和消费档次的同时升级，低端产品市场将逐步为中高端产品所挤占，行业内的家庭作坊和中小企业将被淘汰或并购，具备较强产品研发能力和品牌影响力的大中型企业将会占据有利的发展先机，不断扩大市场份额，提高行业集中度。未来，中国家居塑料用品行业必将经历一轮行业的整合和洗牌，国内的领军品牌企业将会从中更多受益，并逐步实现民族品牌对国外品牌的替代。

(二)公司发展战略

公司将以“打造最值得消费者信赖和尊重的品牌”为企业愿景，以“五赢-消费者赢、员工团队赢、合作伙伴赢、企业股东赢、社会赢”为企业核心文化，以“永恒的品质、永远的创新”为经营理念，以“品牌立体化、渠道多元化、产品线多样化”为企业战略，专注于现代家居用品领域，保持和巩固公司在国内同类品牌中的领先地位；通过逐步引进国内外顶尖研发设计人才，加大研发软硬件投入，逐步打造世界级的家居用品研发中心，持续不断地研究开发各类创新型、时尚型家居用品，以满足未来市场消费升级的需求。

公司将不断加大技改投入，以提高供应链的快速响应能力。与此同时，公司将在营销上继续对各种渠道进行广度和深度的挖掘，努力将“茶花”打造成为中国塑料家居用品行业值得骄傲的民族品牌。

(三)经营计划

1、行业环境分析

2023年，在宏观政策坚持实施扩大内需战略，促进消费持续恢复为导向下，中国进入了以内循环为主，国内国外双循环的时代。随着外部环境等不利因素消除，正常生产、生活秩序恢复和线下消费场景加快拓展，消费市场有望逐步恢复。但随着三年外部环境的影响，购物的便利性和快捷性形成新的购物习惯，线上购物及各类到家业务已深入人心，人们的购物方式和生活方式发生了很大的变化。因此传统电商及各种业态的到家业务渗透率不断提升，正加速分流传统线下商超的份额，渠道变更更加多样化和碎片化。在目前商业生态快速变化，内卷日益加剧的市场环境中，公司将围绕“品牌至上、渠道为王、产品致胜”，（1）坚守品质，以高品质的产品作为“茶花”品牌的基石，结合产品品类提升品牌建设；（2）完善现有渠道结构，通过家居旗舰店、商超、电商及各类到家业务，同时依托公司总部在福州，及已经在成都、武汉、北京设立的子公司，形成华南、西南、华中、华北及华东的区域管理中心，升级原有经销商管理模式，进行精细化管理，持续打造更加立体化且有竞争力的渠道；（3）研发新品方面以用户为导向，力争在新生活方式如烘焙、烹饪及出行类等系列化、健康安全的日用品，围绕家居旗舰店开发适合渠道下沉分销，有效触达小镇青年等各类用户的产品。不断提升自身的核心优势，打造属于自己的强大竞争力，不断提升品牌市场占有率，赢得企业的大踏步发展。

2、2023年公司经营目标

2023年，公司将按照董事会的指导方向进行战略布局，面对严峻的市场环境，坚定不移地以市场需求为导向，内外团结进取，加快信息化建设，提升管理效率，以保障销售规模实现达到82,000万元，实现同比20%以上收入增长，净利润目标扭亏为盈；2023年以收入增长为主要目标，并兼顾提升销售净利润率，以实现未来可持续增长。

3、经营目标达成的主要工作措施

（1）产品力核心优势的巩固提升

2023年，公司在新品研发与创新上，将侧重于基础品类和流量品类的拓展、重点品类的升级迭代，进一步提升公司在产品端的核心优势。在基础品类方面，随着茶花家居旗舰店在全国主要批发市场的全面覆盖，结合渠道战略布局，公司将重点开发下沉渠道的适销产品，丰富传统渠道的产品线。在流量品类方面，外部环境改变了消费者的生活习惯，厨房烘焙烹饪类产品市场快速增长，为顺应新消费需求，公司将丰富厨房烹饪类的产品结构，同时规划开发一系列厨房收纳类产品，丰富产品品类提升市场竞争力。在重点品类方面，公司将继续推进水具分类的研究和新品开发，加大TRITAN材质、不锈钢材质的运动杯、保温杯、运动水壶等水具产品的研发力度，持续不断地做大做强水具产品类目，使之成为承载茶花品牌的核心品类。公司将在研发团队具有多年沉淀的行业经验以及对用户心理高专注度、敏锐度研究的强大优势基础上，在2023年度，加大对国际性大奖的冲击力度，继续引领行业的时尚潮流。

（2）快消品类布局和技术研发

一次性产品作为高动销且快速增长的品类，2023年公司将持续加大这一领域的产品研发和升级力度，尤其在高分子材料研究和产品性能提升上下足功夫，全力提升一次性快消品的市场竞争力并不断扩大市场份额。

全降解类产品作为当今市场的热点，具有广阔的市场前景，公司正在积极筹划非公开发行股票布局可降解制品行业。2023年公司将持续研究生物基材料PLA、PHA以及石油基全降解材料PBAT等新材料在一次性产品：垃圾袋、保鲜袋、购物袋、外卖餐盒、一次性餐具等产品上的应用，努力研究探索相关生产技术、工艺，并形成一定的技术储备，为公司非公开发行股票募投项目的实施奠定坚实基础。同时积极探索布局与全降解产品相关生产企业及上游全降解材料生产企业的多层次合作模式，全力推进公司未来在这一新领域的发展。

（3）生产力竞争优势的不断提升

2023年，公司将持续优化APS生产排程系统，统筹连江、滁州两地工厂生产、物料计划及低库存产品风险预警，充分发挥产供销协同平台作用，保障业务订单交付。同时持续优化模具标准化作业，缩短模具物料采购及开发制造周期，加快公司新品上市。在产品品类方面，将重点提升吹瓶模具、一次性餐具类模具制造技术，提升公司懒人抹布、膜袋等一次性产品的市场竞争力。

（4）营销力核心优势的持续提升

电商业务模块：2023年，公司电商业务将继续注重品牌建设，塑造长期竞争力，打造茶花“场景齐全、物有所值、年轻时尚”的品牌形象。线上业务将主攻大市场、高复购、高增长、轻物流品类；洞察线上消费市场，挖掘新兴潜力市场，提升新品销售比重；关注细分类目，增设不同渠道主推款，打造业务差异化优势，基于垂直类优势建立用户忠诚度；开拓与发展线上分销商店铺，自营带分销共成长。

线下销售模块：2023年，将持续推动渠道下沉工作，围绕着以茶花旗舰店为抓手，推动渠道下沉，强化终端基础，抢资源促动销等营销工作思路，加强公司产品在专业市场的分销及覆盖，强化终端门店的基础表现，同时不断提升公司自营渠道销售占比。重点KA系统有条件的将继续收回公司直营，同时加强收回直营后的精细化管理，提高渠道及终端门店经营掌控能力。继续不断推进渠道扁平化，去中间化工作，全力开拓B、C市场经销商，实现渠道下沉和精细化营销。在2022年营销战略基础上，加速推进渠道转型，重新打造具有茶花特色的多层化、多种模式并存的立体化营销体系，实现渠道模式和渠道体系的再造工程。

（5）全面推广茶花家居旗舰店模式

“茶花家居旗舰店”作为茶花品牌的创新销售模式，全面提升了茶花品牌的线下分销能力，突破了困扰公司多年的线下渠道覆盖率不足的瓶颈问题。以提升产品曝光度和触达度，将带来茶花产品销售的快速增长。

2022年公司已在主要批发市场开启家居旗舰店建设工作。2023年，公司将深入全面推进茶花家成旗舰店建设，预计年内将在全国主要地级及以上城市、部分经济较发达县市级城市的专业市场，目标建成约120家的“茶花家居旗舰店”，力争成为中国专业市场领先的家居品牌门店。“茶花家居旗舰店”将成为公司有效推进产品渠道下沉的重要平台，并与商超渠道的“茶花家居生活馆”一起，构建起完善的线下营销网络体系，必将带来茶花品牌与销售的全面突破与提升。

(四)可能面对的风险

1、原材料价格波动风险

公司生产所耗用的原材料主要为PP等石化大宗商品，其价格主要受石油价格波动的影响，而国际石油价格波动具有金融属性难以预测。公司一方面将通过供应链整合与优化，降低生产成本，来消化原材料价格波动可能带来的挑战。通过采购方式的优化，降低采购成本，改进公司生产组织模式，改进工艺，降低生产成本，优化仓储策略，降低仓储成本。另一方面，通过提高产品设计水平，提升产品的体验和外观设计水准，提升产品的附加价值，从而通过提高销售价格来消化原料涨价的风险。

2、产品质量风险

日用塑料制品作为日用消费品，产品质量是消费者在选购产品时的重要考虑因素之一，尤其是对于食品容器类产品，产品质量更受关注。长远来说，产品质量还会直接影响消费者对公司品牌形象的认知。若因公司质量管理疏忽或不可预见原因导致产品质量发生问题，公司将面临大规模召回产品甚至被质量主管部门处罚的风险，公司的品牌形象亦可能因此受损，对公司的经营将产生重大不利影响。公司已推行全面、全员、全过程的质量管理，设置了专门的质量管理机构，制定了完善的质量管理制度，形成了全面的质量管理体系，有效的保证了公司的产品质量。

3、市场竞争风险

日用塑料制品行业是一个充分竞争的行业，国内生产厂商众多，行业集中度较低。与此同时，电商对传统零售业的冲击持续发酵，为转嫁成本，提高毛利率，线下零售企业去中间化的工业直采，将进一步加剧日用塑料制品行业的恶性竞争。因此，公司需根据行业发展趋势和技术进步趋势，适时调整公司经营策略和布局，进行持续的产品研发、工艺改进，降低生产成本，提升产品的溢价力和品牌附加值，以及对销售渠道进行大力拓展和精细管理，从而增强产品在市场的竞争力，进而保持公司的持续盈利能力。