“卧龙”何以腾飞

“伏牛”出山，“卧龙”腾飞！！！

2009年,渔之源诞生于千年古都洛阳，经历十三年的日积月累，如今已成为天猫平台垂钓装备类TOP级品牌，在社会主义市场经济的大潮中愈战愈强。

记者在对品牌采访时，渔之源运营中心负责人从如何依据市场构建产品架构；如何捕捉钓鱼人心智拓产品；如何狠抓产品质量促销售；如何抓住抖音电商时代促转化等方面分别做了详细解答，同时，也让我们见证了渔之源品牌从默默无闻到逐步壮大的蜕变成长过程。值得一提的是，渔之源全员秉承着主动热情、高效务实、协作利他、勇于承担、追求品质、突破革新的企业价值观齐心协力，一路向前。

据渔之源运营中心负责人介绍，渔之源品牌发展史也是一部颇具传奇色彩的路程。

2009年的时候，当时电商发展还不是很繁荣，网购的人数还是比较少的。淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，渔之源负责人敏锐的捕捉到了电子商务的大趋势，于同年正式确定入驻淘宝、京东。

2013年，办公室和仓库独立办公，渔之源有了一间400平方米的独立仓库，同时应用了第一款ERP管理软件-网店管家。

2015年，渔之源入驻了正规的5A级写字楼-863创智广场进行办公，面积200平方。

同年，我们的业绩实现了翻倍增长，我们的队伍迅速扩大，拥有了90名小伙伴，

业务的快速转化带动公司精细化管理制度的成立，渔之源开始了对流程化制度摸索的1.0版本，仓库面积已扩大至2000平方。同年，爆款激流先锋背包问世，这款产品成功的将渔之源带入天猫户外垂钓类目的TOP3阵营。

2017年，公司成功引入了阿米巴经营系统，这也标志着公司全面进入了数据化管理时代，公司从粗放式运营进入到精细化运营，是公司发展里最具有里程碑意义的一年。员工队伍迅速壮大至150人以上。“鱼获卫士”鱼护也在这一年登场，一举把渔之源推上天猫垂钓类目鱼护的第一名。

2018年，仓储面积从2000平方扩大到4000平方。销售额突破一亿元，创下了里程碑的时刻。同年，公司的流程化标准化从单一的人事部全面推向所有部门，有了公司标准化流程化的2.0版本。“新国货” 系列也在这一片欣欣向荣中诞生，为渔之源带来了年度最受欢迎的户外渔具产品，成功的把天猫渔具钓伞类目第一名也给赢了回来。

2019年，仓储面积从4000平方扩大到6000平方。

2020年，随着业绩增长，发货单量增加，为了缩短运输距离，优化运输成本，这一年渔之源在河北开设了分仓。同年，莱欧人拥有了1000平方的专属办公场所。

同年，公司把已使用了7年之久的ERP软件升级到聚水潭，仓库的拣配发货模式从传统的依靠人工记货识货，进入到了PDA扫码机器识货的时代。也为我们的精

准库存和仓储精细化管理奠定了良好基础。同年，功夫骑士椅的问世，更是吹响了渔之源向骑士椅方向的冲锋号。功夫骑士椅一经上市，直接卖到断货。

2021年，开启了新媒体中心，进军直播电商并取得了傲人的成绩，直播团队短短半年时间直播团队从5个人扩大至20余人。物流中心搬迁至10000平的现代化仓储中心，引入了自动分拣设备，实现流水线一条龙自动化发货流程；同年渔之源的业绩，双十一大促首次业绩突破1000万，渔之源的员工队伍也壮大至200人。

2022年，公司进入经营流程标准化的3.0版本。渔之源品牌升级及公司企业文化升级。可以以618销售额/出手新品上新为转折点，讲产品进入精细化研发时代。

在从计划经济向市场经济的转化中，渔之源负责人正确的决策是十分重要的。渔之源的产品升级、技术改造、狠抓质量、开拓市场都渗透着领导班子的心血。一个能带领职工沿着正确的航向在市场经济的大潮中拼搏的企业，自然会得到群众的信赖。当职工看到企业美好前景，个人生活不断得到改善时谁还会不努力工作呢？

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