坚定向平台型企业进化 舍得酒业聚焦“战役、过程、破圈、爆品”规划重点工作

本报记者 李春莲

见习记者 袁传玺

(资料图片)

1月31日，舍得酒业（600702.SH）举行“战役聚过程，破圈创爆品”2023年工作会议，全面总结了舍得酒业2022年取得的成绩，明确2023年的工作重点，提出舍得酒业以“创新、韧性和责任”的企业家精神，推动舍得酒业向平台型企业进化，坚持“老酒战略、多品牌矩阵战略、年轻化战略和国际化战略”四大战略推进，围绕“战役”“过程”“破圈”“爆品”四大关键词开展重点工作，全员统一思想带领舍得酒业2023年更上新台阶。

政府支持、复星赋能

舍得酒业拟交亮丽答卷

2022年在各级党委和政府的大力支持、在复星的全面赋能下，舍得酒业以确定的增长有效应对了2022年客观环境的不确定性，营收、净利润、上缴税收、品牌价值、就业岗位、基酒产能均创历史新高。在白酒上市公司中，舍得酒业2022年营收增速和净利润增速也处于前列。

2022年是舍得酒业与复星生态深度融合的一年，也承载着复星、豫园秉持长期主义布局酒业版块的初心，聚焦、赋能舍得酒业发展的决心。在复星生态体系下，舍得酒业获得来自经营管理、市场渠道、圈层拓展、多生态发展平台等方面的赋能和资源嫁接，引领舍得酒业发展再上新台阶。

坚定不移向平台型企业进化

锚定四大战略、紧抓四个关键

豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长倪强发表《坚定战略，突破乘长，共创美好》主题致辞。致辞从三个方面指出舍得酒业未来的发展方向：

第一，要深入践行企业家精神。首先是创新，2023年面对经济复苏、消费回暖，白酒行业会有很好的机遇，要有超前的预判力并提前部署，拿出一揽子措施付诸行动。其次是韧性，“做对的事，做难的事，做需要时间积累的事”是复星倡导的核心文化，也是舍得数十年对白酒行业发展规律的总结。最后是责任，必须对党和政府、股东、消费者、员工、供应链上下游伙伴负责，必须对企业长远发展的道路上要承担的社会责任负责。

第二，要持续落实四大战略。近几年的实践证明，舍得的战略方向是正确的。要继续践行“老酒战略、多品牌矩阵战略、年轻化战略和国际化战略”四大战略，打造行业领先的白酒平台型企业。

第三，要坚定不移地向平台型企业进化。舍得酒业被定位为复星生态系统中长期深耕白酒产业的旗舰平台，也是复星生态链接全球家庭实现“大快乐”消费价值的核心平台。接下来舍得酒业将围绕“FC2M从客户端到制造端、生态、科创、FES、东方生活美学”五大工作重点，加快向“酒业发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。

舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲在大会现场做主题为“战役聚过程·破圈创爆品”的《2022年度工作报告》。报告将2022年的工作总结定性为“逆风破浪”，将2023年的工作规划定性为“向阳生长”。

蒲吉洲在报告开端说道：“2022年在上级党委政府的支持下，在复星、豫园的赋能和董事会正确决策下，公司坚持‘一核四维’老酒战略核心思想，贯彻落实管理人员四要有要求，始终秉持‘乐观、积极、主动、坚持’文化价值观，逆风破浪，又走过了不断自我革新、自我突破、自我绽放的一年。公司保持了稳定发展，并在多个方面取得突破：品牌价值、营销业绩、上缴税收、营业利润、就业人员、基酒产能均创历史新高。”

报告回顾了2022年公司各项经营工作的亮点和不足，将重点工作推进落实情况和效果进行系统性总结。同时，也指出公司目前存在的不足。

对于2023年的“向阳生长”计划，蒲吉洲在报告中阐述：“第一，战役。公司将进一步深化战役机制，持续推动增产扩能、文旅赋能、生态融通、舍得出海、外延发展等战役；第二，过程。公司将聚焦盯过程，余光看数据，以‘精益’为核心，推动生产、供给、营销等过程升级；第三，破圈。要推动市场、管理、干部的破圈，创造性开展工作；第四，爆品。坚持极致的产品主义，加强C2M战略落地，围绕客户需求打造高复购、高融通产品。”

（编辑 张伟 才山丹）