宝馨科技2023年半年度董事会经营评述

宝馨科技（002514）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司从事的主要业务

(资料图片仅供参考)

报告期内，公司紧跟国家“双碳”发展战略要求，智能化升级原有传统产业，大力发展开拓新能源领域业务，制定以“新能源产业综合服务商”为核心战略定位，聚焦“新能源+智能制造”双轮驱动的发展方针，重点布局光伏电池新技术和整市充/换电业务，为公司未来发展创造新的盈利空间。

1、公司主要产品及业务介绍

（1）新能源业务

①光伏电池及组件业务

公司围绕新一代光伏电池及组件进行业务布局，重点布局高效异质结电池（HJT）及组件项目。报告期内，公司在蚌埠市怀远县投资建设的第一期2GW高效异质结电池及组件生产线，目前已进入机电安装和装修阶段，将按计划于2023年内投产。同时公司于2023年5月29日与怀远县人民政府签订了6GW高效异质结电池及组件二期项目协议，将适时启动二期项目的相关工作。公司在内蒙古鄂托克旗投资建设的2GW薄片化切片生产线、2GW光伏异质结电池及组件项目，土建及厂房建设进展顺利，并进入机电安装和装修招标阶段，预计将于2023年底完成土建和厂房建设。连云港子公司500MW光伏组件生产线已投产，产品通过了CQC、CE、TV和相关体系认证，以及客户的验厂审核，生产经营正常。公司光伏业务获得了地方政府的大力支持，主要通过提供优惠政策、绿电资源等方式为公司的成本控制及产品消纳提供了保障。

在下一代光伏电池新技术上，公司前瞻布局钙钛矿+异质结叠层电池技术研发及产业转化研究，与张春福、朱卫东教授团队及安徽大禹实业集团有限公司合资成立西安宝馨光能科技有限公司，进行钙钛矿/异质结叠层电池技术研发与产业化推进，目前公司合作团队的钙钛矿/异质结叠层电池实验室自测效率已超30%。

②综合能源开发业务

公司致力于打造成为全球领先的一站式清洁能源系统方案提供商，集研究、设计、投资、建设、运维为一体，以新能源技术研究为先导，设计优化为基础，EPC建设管理为核心，运维服务为支撑，地面电站、工商业屋顶分布式电站、户用屋顶分布式电站协同发展。目前公司已与中国华能、国家电投、中国能建（601868）、华润集团等多家大型国央企展开深入洽谈、合作。

公司与主要能源集团已达成合作意向，协助能源集团开发绿电资源，促进公司的光伏组件产品销售，目前已储备5GW绿电资源。同时，公司积极开拓国内包括山东、江苏、安徽等重点区域的工商业分布式光伏项目及户用光伏项目，已建成并网的工商业分布式项目主要分布在江苏、浙江、安徽等长江三角经济区，主要包括江苏蓝波船舶制造厂项目、绍兴绿展项目、宁波海虹项目等。公司储备及部分在建的项目总容量已超100MW。

③充/换电业务

公司结合国家对构建新型电力系统的要求，以充/换电基础设施建设为前提，打造整市“光储充换”智慧绿色交通网络。公司拥有自主品牌充电桩、换电站技术产品，与华为形成技术合作，已在南京、上海投运液冷快充站示范项目，并在淮北落地安徽省首个与华为合作的“光储充换”一体化示范站；按照整市/县推进的模式，开拓布局淮北、池州、重庆、南京、蚌埠、郑州和泉州等城市，探索聚合优化“源-网-荷”清洁低碳发展的新一代智能控制技术和互动商业模式，持续完善整市智慧绿色交通网络建设方案，助力构建多层次一体化绿色出行体系，为“双碳”绿色交通发展贡献力量。

公司采用“整市一张网”项目推进模式，通过“光、储、充/换”一体化技术方案，实现光伏发电系统优先为充电桩、换电站电池和分布式储能进行供电，同时分布式储能设备可在电网低谷期进行储电，大功率直流充电桩具备负荷均衡功能，并在省级区域聚合多个城市“光、储、充/换”项目资源，推动实现可控负荷聚合及虚拟电厂的构建。公司配套生产交/直流充电桩设备、重卡换电站设备等产品，其中充电桩覆盖7kW-600kW功率范围，目前公司已具备年产2万台套充电桩，100台套重卡换电站设备及2,000套重卡换电仓总成的生产能力。

（2）智能制造业务

智能制造业务为基础型产业，公司将持续紧跟国家发展规划，积极响应国家“以智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级”的战略发展要求，立足制造本质，以客户为导向，产品为核心，数据为基础，提高智能化、自动化、信息化能力，依托供应链、产业集群等载体，构建动态优化、安全高效的智能制造系统，为客户提供全方位的智能装备解决方案，从开发、设计、生产、安装、调试、投产、交付提供全线服务。同时不断增强与集团新能源“光、储、充/换”板块业务协同，持续践行“新能源+智能制造”双轮驱动战略发展方针。

目前公司在苏州、蚌埠、厦门、菲律宾建有智能制造生产基地，主要致力于光伏业务相关配件、新能源充/换电业务及其他新能源高端装备的研发、生产和制造。报告期内，公司主要通过定制化、规模化、智能化生产，为客户提供快捷、高质量的全方位服务，广泛应用于新能源、通信、电力设施设备、金融、医疗、半导体、轨道交通等领域。公司积极开拓国内光伏、新能源电池、新能源汽车、换电等行业的业务，持续优化生产工艺、扩充产能，引进专业技术团队，为公司新能源业务的发展打下坚实的基础。

2、经营模式及主要业绩驱动因素

公司围绕“光、储、充/换”进行产业布局，以战略管控为主导，通过战略、运营、财务相结合的管控模式，确保下属各子公司平稳、有序、安全地运行。集团总部作为战略决策中心，追求总体战略控制和协同效应的培育。同时按照业务、区域的不同分别设立子公司，由各子公司负责相应业务的运营。公司主要采用“以销定产”、“以产定购”的经营模式，同时严格按照国家质量监督标准和安全生产标准进行生产。对外产品销售包括自主品牌直销，以及OEM、ODM等多种合作模式，对外服务及工程采用BOT、EP、EPC等多种方式为客户提供系统性解决方案。

随着市场对高端制造产品的需求逐步提升，制造行业不断升级改造，生产工艺和销售渠道不断优化，在国家“双碳”政策的引导和市场需求的推动下，公司重点布局光伏产品制造、综合能源开发及整市“光储充换”智慧绿色交通网络建设等业务，以“新能源+智能制造”双轮驱动的发展方针，紧跟国家“双碳”政策，大力发展开拓新能源制造与服务业务。

二、核心竞争力分析

公司专注质量，突破创新，基于夯实的生产制造基础，致力于主动为客户提供完整、专业的产品解决方案，公司不断提高在人才、技术、品质、客户等方面的核心竞争优势。

1、生产能力优势

公司在苏州、蚌埠、厦门、菲律宾的智能制造生产基地面积共约20多万平方米，可提供充/换电设备、智能制造产品、光伏湿制程设备及相关智能化设备的结构设计、工艺优化、样品开发、性能测试、结构件制造、装备组装、电子集成装配、调试、售后等产品及服务的全方位解决方案。公司在连云港投建的500MW光伏组件项目目前运行情况良好，在怀远投建的2GW光伏异质结电池及组件项目及在鄂托克旗投建的2GW切片、2GW异质结电池及组件项目也在有序推进中。

基于超过20年的规模化生产制造经验，公司形成了稳定的供应链管理体系，完善的质量、环境、职业健康安全管理体系，为产品质量、交期的稳定提供了有力保障，确保环境职业健康安全管理的有效运行。近年来，公司进一步推进精益生产和精益管理，精益生产上深化工艺技术革新等挖潜增效工作，精益管理上施行各工序责任制，将设备制造的整个过程进行标准化、流程化作业并做到可追溯责任人，做到品质保证，技术革新，不断满足客户的需求，并做到主动提升产品性能及质量，塑造良好口碑。目前，公司正在加快智能车间（工厂）建设步伐，提升智能制造发展水平和品质产能的潜力突破，力求在公司转型升级期间进入高质量、快发展、深层次的发展新阶段。此外，公司还积极践行绿色发展理念，坚持将企业生产经营与绿色发展、生态发展、可持续发展有机结合。

2、技术研发优势

在光伏电池领域，公司拥有夯实的光伏设备制造经验，引进、培养、储备了一批光伏领域的专家、技术、工程人才。在异质结电池及组件工艺优化、生产制造方面，公司引入具有丰富工厂筹建、生产管理、运营及项目规划经验的运营人才和从事HJT技术开发、工艺优化的专业人才，共同形成了公司的异质结团队，并与设备服务商伙伴及相关院校、研发机构等形成战略合作关系，互为提供支持、培训、研发互动等，为开展异质结项目的研发、规模化生产、降本增效和销售打下了坚实基础。在下一代光伏产品的布局上，公司与张春福、朱卫东教授团队及安徽大禹实业集团有限公司合资成立西安宝馨光能科技有限公司，布局钙钛矿+异质结叠层电池技术研发及产业转化研究，进行钙钛矿/异质结叠层电池技术研发与产业化推进，目前公司合作团队的钙钛矿/异质结叠层电池实验室自测效率已超30%。

公司坚持技术创新、成果转化、工艺优化，确保不断推出高附加值的新产品，保证公司产品的竞争优势和可持续发展，提升研发平台的技术开发能力和市场反应速度。产品的更新迭代，在提高产品使用性能和工作效率的基础上能有效降低生产成本，使主营业务的产品和服务更具市场竞争力。公司拥有授权专利171项，其中发明专利10项，为提高公司的核心竞争力和市场占有率创造先决条件。公司研发和制造实力得到政府部门和客户的高度认可，公司或下属子公司被认定为江苏省企业技术中心、南京市企业技术中心、苏州市企业技术中心等。

3、人才管理优势

公司高度重视人才队伍建设，实施内部人才培养和外部人才引进并举的机制，从行业内引进技术及综合能力较强的关键领军人才和团队，相关研发技术人员涉及微电子、电气、自动化、机械、电子、机电工程等专业领域。公司已建立起一支敢打敢拼、勇于创新开拓的人才队伍。公司实施内部人才培养和外部人才引进并举的机制，通过从全国各高等院校招收优秀毕业生，行业内引进技术及综合能力较强的关键领军人才和团队，并通过组织人才技术培训和能力提升等方式，全方位加强人力资源的合理配备。助力公司战略目标达成，成为公司增效降本、开拓新业务的核心力量。公司专业的核心管理团队具备良好的教育背景，大型公司的从业经历和丰富的行业经验，能够较准确地判断行业发展趋势，把握市场动态，适时调整战略部署和行动方案。

公司重视科技人才的培养，全面推进“产学研”一体化建设，设有研究生工作站，在解决工程关键技术问题、进行高层次学术交流和促进科技成果转化上发挥着重要作用。公司每年招收大量专业院校的优秀毕业生，持续汇聚高科技人才，以确保公司的稳定发展和长期的技术优势。

公司建立绩效管理体系、薪酬分配体系和岗位资质体系，三者三位一体，互通互联，形成动态结构，其中以绩效奖金为核心的激励机制，以上升通道为桥梁的个人职业锻造，构成了公司人才创新动力（300152）的重要砝码。全面规范完善和提升各项管理制度，强化反馈和问责机制，加强制度的执行力，强化风险防控理念，增加考评体系的实时性和有效性，使得公司的管理质量得到有效提升。同时公司对核心管理人员、技术人员开展员工持股计划、股权激励等措施，提高员工工作积极性，将公司利益与员工深度绑定。

4、品牌优势

品牌建设是转型后赢得市场竞争的重要战略举措，公司每年都会针对公司情况制定品牌建设计划，全力打造以“BOAMAX宝馨科技”品牌为主的企业名片和产品品牌，加大宣传投入力度，创新品牌推广载体，不断提高企业品牌、服务品牌、产品品牌对业务发展的贡献率。

公司凭借深耕智能制造领域二十余年的经验和优势，长期致力于品牌口碑建设，通过加强产品质量控制，做好市场营销，提升客户体验，加强精益管理等各方面来提升公司品牌的知名度及影响力，在行业客户心中建立良好的品牌认知。同时，继续巩固和提升在行业内的地位，持续扩大影响力，进一步缩短和国内外行业领军企业的差距。通过技术创新、产品创新、服务创新，不断提高客户满意度，从而提升品牌美誉度，实现由产品和服务带动品牌发展。品牌发展牵引公司形象提升，深度挖掘品牌内涵和价值，不断提升公司的品牌形象及价值。

目前，公司部分产品通过了TV、UL和3C认证。随着公司品牌知名度的逐渐提升，公司在行业内获得了良好的认可度。今后，公司在品牌建设上将持续发力，加强知识产权管理，作为提高发展质量和效益的重要抓手。

三、公司面临的风险和应对措施

1、管理风险

随着公司经营规模的扩大、业务整合和产业升级的影响，各个子公司的业务模式、人员背景存在明显差异，产业板块、细分行业和地域跨度较大，公司集团化的日常管理工作难度趋增。同时对公司的规范运作要求更加细致，公司在推进业务的同时，需要在原有基础上进一步加强管理，强化风险管控，兼顾运营效率和持续发展，对公司的集团管控能力提出了更高要求。公司将通过改善和优化管理结构，制定有针对性的管理措施和管理模式，以应对未来的经营可能会遇到的风险。

2、技术研发不及预期的风险

公司致力于新产品、新项目的研究开发。由于新产品从技术研发到投入市场并产生效益，需要一定的过程，存在周期性风险。研发期间需要投入一定的物力、财力、人力等，研发结果亦存在一定的不确定性。公司将加紧研发人员的培养和引进，提高合作研发的管理效力，制定有效的研发管理制度和审批流程，密切关注行业新技术和新工艺的发展趋势，通过自我创新、自我积累和外部引进，打造适合公司的技术研发平台。

3、原材料价格波动风险

公司生产端的主要原材料为晶硅硅棒、硅片、光伏非硅材料、钢制板材等，主要原材料占生产成本比重较大，其价格随着市场价格的波动而变化，若原材料价格发生较大幅度的波动，会对公司的采购成本带来不确定的风险，将影响到公司的经营利润。公司采购部门时刻关注大宗商品价格的变化，运用采购工具锁定材料采购成本，以降低材料价格波动对产品成本的影响。目前光伏原材料价格波动较大，公司采取以销定产，按订单生产模式，加速产成品周转速度的管理，以规避原材料波动可能产生的风险。